Dispositif de coaching pour cadres intermédiaires : Développer le leadership et les compétences managériales

Modalités pratiques :

Durée du dispositif : à définir en fonction des objectifs et des besoins

Fréquence des séances de coaching individuel : 3 heures par mois (à définir).

Nombre de participants : à définir en fonction des ressources disponibles.

Budget : prévoir les coûts liés aux outils d'évaluation, aux supports pédagogiques.

  1. - Coaching individuel : Le prix d'une séance de coaching individuel : de 80 euros à l'heure.
  2. - Coaching de groupe : Les séances de coaching de groupe  : 80  euros par personne et par séance.

Objectifs :

  • Renforcer les compétences de leadership et de management des cadres intermédiaires.
  • Favoriser le développement de leurs compétences en communication, en gestion d'équipe et en prise de décision.
  • Accompagner leur évolution professionnelle et leur permettre de mieux gérer les défis liés à leur rôle.
  • Améliorer leur performance et leur contribution aux objectifs de l'entreprise.

Public cible : Cadres intermédiaires de l'entreprise 

Structure du dispositif :

  1. Phase de lancement :
    • Présentation du dispositif aux cadres intermédiaires : objectifs, avantages, déroulement.
    • Séance d'information avec la direction des ressources humaines et les managers des cadres concernés.
    • Recueil des besoins et des attentes des cadres en matière de développement professionnel.
  2. Phase de diagnostic :
    • Évaluation individuelle des compétences et des axes de développement de chaque cadre (entretiens, questionnaires, feedbacks 360°).
    • Identification des objectifs de coaching personnalisés pour chaque participant.
  3. Phase de coaching individuel :
    • Entretiens individuels réguliers avec un coach professionnel (externe ou interne à l'entreprise).
    • Travail sur les objectifs de développement identifiés lors du diagnostic.
    • Utilisation de différentes méthodes et outils de coaching : questionnement, exercices de simulation, études de cas, etc.
  4. Phase de coaching en groupe (optionnel) :
    • Ateliers ou sessions de coaching collectif sur des thématiques communes (par exemple, la gestion d'équipe, la communication interpersonnelle, la gestion du changement).
    • Échanges de bonnes pratiques et de retours d'expérience entre les participants.
  5. Phase de suivi et d'évaluation :
    • Évaluation régulière des progrès réalisés par les cadres coachés (entretiens, feedbacks).
    • Mesure de l'impact du dispositif sur leur performance et leur engagement.
    • Ajustement du dispositif en fonction des résultats et des besoins.

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