Durée du dispositif : à définir en fonction des objectifs et des besoins
Fréquence des séances de coaching individuel : 3 heures par mois (à définir).
Nombre de participants : à définir en fonction des ressources disponibles.
Budget : prévoir les coûts liés aux outils d'évaluation, aux supports pédagogiques.
- - Coaching individuel : Le prix d'une séance de coaching individuel : de 80 euros à l'heure.
- - Coaching de groupe : Les séances de coaching de groupe : 80 euros par personne et par séance.
Objectifs :
- Renforcer les compétences de leadership et de management des cadres intermédiaires.
- Favoriser le développement de leurs compétences en communication, en gestion d'équipe et en prise de décision.
- Accompagner leur évolution professionnelle et leur permettre de mieux gérer les défis liés à leur rôle.
- Améliorer leur performance et leur contribution aux objectifs de l'entreprise.
Public cible : Cadres intermédiaires de l'entreprise
Structure du dispositif :
- Phase de lancement :
- Présentation du dispositif aux cadres intermédiaires : objectifs, avantages, déroulement.
- Séance d'information avec la direction des ressources humaines et les managers des cadres concernés.
- Recueil des besoins et des attentes des cadres en matière de développement professionnel.
- Phase de diagnostic :
- Évaluation individuelle des compétences et des axes de développement de chaque cadre (entretiens, questionnaires, feedbacks 360°).
- Identification des objectifs de coaching personnalisés pour chaque participant.
- Phase de coaching individuel :
- Entretiens individuels réguliers avec un coach professionnel (externe ou interne à l'entreprise).
- Travail sur les objectifs de développement identifiés lors du diagnostic.
- Utilisation de différentes méthodes et outils de coaching : questionnement, exercices de simulation, études de cas, etc.
- Phase de coaching en groupe (optionnel) :
- Ateliers ou sessions de coaching collectif sur des thématiques communes (par exemple, la gestion d'équipe, la communication interpersonnelle, la gestion du changement).
- Échanges de bonnes pratiques et de retours d'expérience entre les participants.
- Phase de suivi et d'évaluation :
- Évaluation régulière des progrès réalisés par les cadres coachés (entretiens, feedbacks).
- Mesure de l'impact du dispositif sur leur performance et leur engagement.
- Ajustement du dispositif en fonction des résultats et des besoins.